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Expertise Régionale

HEADSPRING EN EUROPE FRANCOPHONE

Forts d’une solide présence en Europe francophone, nous travaillons en partenariat avec de nombreuses entreprises en France, Suisse et Belgique.

Perspectives économiques de la France et des pays francophones

Ré-inventer une économie responsable et innovante

Située au cœur de l’Europe, cette région est particulièrement active dans l’innovation, la transition énergétique, les nouvelles mobilités, la lutte contre les discriminations et la responsabilité sociale et sociétale des entreprises.

La modification des chaines de valeur au niveau mondial avec la relocalisation de certaines industries stratégiques, l’exposition internationale de la plupart des entreprises européennes et le nécessaire développement des talents sont les conditions d’une croissance rapide et soutenable pour les années à venir. La crise sanitaire du Covid a également eu un impact fort et entraîne des transformations significatives des habitudes de travail dans cette zone.

Les challenges importants qui attendent l’Europe francophone (comme toute l’Europe d’ailleurs) nécessitent de ré-inventer l’économie et développer en conséquence les talents dont ont besoin les entreprises. Ces leaders doivent être en même temps plus innovants, plus respectueux des contraintes environnementales, sociales et sociétales et plus proches de toutes les parties prenantes des entreprises.

La tâche est encore plus ardue « post Covid » et requiert des entreprises, des états et de leurs responsables une approche plus ambitieuse, plus collaborative et plus agile / flexible.

L’Europe ne manque pas d’atouts pour les années à venir. Malgré les évolutions des grands équilibres géopolitiques et économiques, le stress personnel et organisationnel induit par la crise sanitaire et le télétravail, la capacité d’innovation, la volonté d’engagement et de collaboration et le comportement socialement responsable se maintiennent dans les entreprises. La principale difficulté réside dans le « comment faire » et comment donner aux leaders les moyens de soutenir cette transformation. C’est là que réside le principal challenge mais également les réserves de croissance les plus remarquables.

Les générations Y et Z prennent aujourd’hui des postes de direction au sein des gouvernements et du secteur privé. Ces leaders se caractérisent par une réelle volonté de devenir et rester curieux et agiles, d’acquérir le savoir-être nécessaire pour entrainer des équipes dispersées et de développer leur capacité à gérer dans l’ambiguïté. L’investissement dans la formation et l’apprentissage tout au long de la vie que nous devrons leur consacrer est essentiel pour libérer leur potentiel et celui des organisations pour lesquelles ils travaillent.

Expertise Régionale

Aider les entreprises à rebondir

Due à l’expertise du Financial Times et à l’innovation de l’IE Business School, nous avons aidé les plus grandes entreprises et organisations françaises à stimuler leur croissance, développer leurs talents et transformer leurs cultures.

Face à cette nécessaire réinvention, nous mettons en place une approche très ouverte sur les drivers de l’environnement grâce à l’expertise des journalistes du Financial Times et axée sur la mise en œuvre des changements par une expérimentation quasi-permanente. Dans la mesure où le développement des talents et la transformation des cultures requiert agilité, prise en compte de l’environnement et capacité à tester et collaborer, cette approche très pragmatique semble être une évidence.

La recherche et les approches théoriques ont bien entendu un intérêt dans la formation des leaders et des dirigeants mais elles ne peuvent pas être l’approche principale des parcours de développement. C’est la raison pour laquelle nous avons une approche très collaborative permettant de tester en permanence les concepts et leur intérêt dans la situation actuelle.

Nous avons mis en œuvre avec succès cette approche dans plusieurs entreprises et organisations en Europe francophone.

Comment nous aidons nos clients

Permettre aux Entreprises de se Dynamiser

Les organisations en France et dans les pays francophones sont aujourd’hui confrontées à des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par des solutions génériques. Nous n’abordons pas un client en supposant que nous aurons toutes les réponses. Nous écoutons. Nous remettons en question les hypothèses. Nous travaillons avec vous pour co-créer des solutions personnalisées de développement des cadres qui non seulement posent les bonnes questions mais, surtout, offrent les bonnes réponses.

Leadership développement en France et dans les pays francophones

Comprendre les tendances socio-économiques et aider vos leaders à vous différencier. Mettre en œuvre la stratégie qui va transformer votre vision en réussite.

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Diversité, inclusion et égalité des chances

Mettre à profit le pouvoir de la diversité et de l'inclusion pour avoir un impact positif sur la société et parvenir à une croissance durable en France et dans les pays francophones.

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Objectifs Environnementaux

Préparez votre organisation à un changement d'objectif, adoptez des stratégies pratiques et responsables adaptées aux enjeux de l'environnement en France et dans les pays francophones.

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Histoires de clients

APTAR: RÉINVENTER LE FUTUR DU MANUFACTURING

Comment Aptar s’est associé à Headspring pour mieux intégrer les changement sociaux et sociétaux dans l’avenir de l’emballage des produits pharmaceutiques et de grande consommation.

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Histoire de nos clients

CMA CGM: Fast Track Leadership Programme

Comment nous aidons CMA CGM, le 3ème armateur mondial de porte-containers, à développer ses nouveaux leaders dans le monde : le programme LEAD.

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Equipe France et pays Francophone

Une excellence dans le design et le déploiement

Nos collaborateurs incarnent une approche à travers la France et les pays francophones, ainsi qu’à l’échelle mondiale. Nous construisons des équipes multidisciplinaires autour de nos clients pour comprendre les enjeux stratégiques et développer des programmes de formation pour leaders qui apportent un changement et une création de valeur.

Adriana Botzeva

Programme Manager
En tant que programme manager, Adriana aide les organisations à saisir de nouvelles opportunités en développant, fournissant et évaluant des solutions d'apprentissage qui génèrent des résultats et libèrent le meilleur potentiel des employés de l'entreprise. Adriana a travaillé avec de nombreuses entreprises dans divers secteurs industriels en Europe occidentale, tels que l'assurance, la banque, l'informatique, l'hôtellerie, la construction et l'industrie alimentaire. Elle a travaillé avec des clients tels que Generali, Banco Santander, BBVA, Ferrovial, Cisco Systems, Melia Hotels International et Arla, entre autres.

Natalia Garcia Rodriguez

Programme Manager
Natalia est diplômée en traduction et interprétation et possède un master en éducation. Elle a plus de 10 ans d'expérience dans le domaine de l'éducation. Basée à Londres, elle dirige avec succès des programmes internationaux à tous les niveaux de l’organisation, zones géographiques et cultures. Elle travaille en partenariat avec les plus grandes entreprises mondiales.

Malek Adjerad

Directeur du Design Pédagogique
Malek Adjerad est un professionnel expérimenté dans l'apprentissage et dans le développement de programmes, avec une expérience significative, depuis la conception jusqu’à la mesure d’impact des programmes. Il aide à la conception de projets à fort impact, pour les personnes et les organisations partout dans le monde. L’expertise de Malek la plus souvent citée est sa capacité à se mettre « dans la peau » des dirigeants des entreprises pour affiner leurs challenges et co-concevoir des solutions. L'expertise clé de Malek consiste à s'associer aux entreprises pour découvrir les principaux problèmes commerciaux et collaborer pour concevoir et fournir des solutions appropriées, pratiques et percutantes.
Réflexions

Un futur – Plusieurs approches

Zoom sur les enjeux clés en France et dans les pays francophones. Informations provenant du FT sur les sujets ayant un impact significatif sur la région – de la transformation technologique au développement durable.

Créer une culture et un environnement propices au développement de la curiosité

Créer une culture et un environnement propices au développement de la curiosité

La curiosité est l’état d’esprit qui privilégie la remise en cause du statu quo, l’exploration, la découverte et l’apprentissage permanent. Un environnement approprié contribue à développer le niveau de curiosité dans les organisations. Dans cet article, Stefaan van Hooydonk nous...
Comment être un leader authentique en période de turbulences (et pourquoi c’est important)

Comment être un leader authentique en période de turbulences (et pourquoi c’est important)

Le monde a radicalement changé ces derniers mois. Bien qu’il s’agisse d’une situation probablement temporaire, notre sens de la normalité a été modifié. La crise actuelle va incontestablement modifier de nombreux aspects de notre vie et nous obliger à adapter...
Rapport d'étude Headspring

Sensibiliser les Leaders au Développement Durable

Les entreprises ne devraient pas choisir entre le profit et leur contribution sociale et sociétale.

En menant cette étude, Headspring a effectué les entretiens sur le terrain. Les analyses et les commentaires viennent de professeurs d’université, de leaders d’opinions, de journalistes et de professionnels.

L’objectif de ce rapport est de préparer les leaders à transformer leur organisation pour améliorer leur responsabilité sociale.

Lire le rapport
Nos Solutions d'Apprentissage Online

Découvrez nos Programmes En Ligne sur Mesure.

Les organisations sont aujourd’hui confrontées à des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par des solutions standards. Découvrez nos programmes en ligne et comprenez comment ils peuvent être la bonne solution d’apprentissage pour votre entreprise.

Programme de Leadership Virtuel

Le rôle des leaders est en train d'être complètement remodelé. S'il est essentiel de définir une vision claire de l'entreprise, ça ne suffit plus aujourd’hui.

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Mature businesswoman standing against a wooden wall in office

Progamme en Développement Durable

Programme conçu pour aider les dirigeants à comprendre le contexte environnemental, social et de gouvernance (ESG) en évolution rapide dans lequel ils opèrent.

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digital transformation leader

Programme Leadership & Transformation Digitale

Transformation de l'intérieur. Adoptez la digitalisation pour servir vos clients, vos employés et vos objectifs commerciaux. Un programme pour les leaders de la transformation digitale.

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Programme de Transformation pour la Force de Vente

Aidez votre force de vente à adopter un état d'esprit de développement constant, associé à une réflexion personnelle et à une formation pratique pour aider les responsables et leurs équipes au changement et leurs transformations.

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ethics

Programme de Leadership et Inclusion

Un programme en ligne sur mesure pour les équipes et leurs leaders qui ont besoin de comprendre comment créer et diriger une équipe inclusive, diversifiée et innovante.

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Building better organisations,

Conseil en gouvernance d'entreprise

Une approche de la gouvernance d’entreprise dans un monde volatile. Développé par des chefs d'entreprise et soutenu par certains des journalistes les plus influents du Financial Times.

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