Située au cœur de l’Europe, cette région est particulièrement active dans l’innovation, la transition énergétique, les nouvelles mobilités, la lutte contre les discriminations et la responsabilité sociale et sociétale des entreprises.
La modification des chaines de valeur au niveau mondial avec la relocalisation de certaines industries stratégiques, l’exposition internationale de la plupart des entreprises européennes et le nécessaire développement des talents sont les conditions d’une croissance rapide et soutenable pour les années à venir. La crise sanitaire du Covid a également eu un impact fort et entraîne des transformations significatives des habitudes de travail dans cette zone.
Les challenges importants qui attendent l’Europe francophone (comme toute l’Europe d’ailleurs) nécessitent de ré-inventer l’économie et développer en conséquence les talents dont ont besoin les entreprises. Ces leaders doivent être en même temps plus innovants, plus respectueux des contraintes environnementales, sociales et sociétales et plus proches de toutes les parties prenantes des entreprises.
La tâche est encore plus ardue « post Covid » et requiert des entreprises, des états et de leurs responsables une approche plus ambitieuse, plus collaborative et plus agile / flexible.
L’Europe ne manque pas d’atouts pour les années à venir. Malgré les évolutions des grands équilibres géopolitiques et économiques, le stress personnel et organisationnel induit par la crise sanitaire et le télétravail, la capacité d’innovation, la volonté d’engagement et de collaboration et le comportement socialement responsable se maintiennent dans les entreprises. La principale difficulté réside dans le « comment faire » et comment donner aux leaders les moyens de soutenir cette transformation. C’est là que réside le principal challenge mais également les réserves de croissance les plus remarquables.
Les générations Y et Z prennent aujourd’hui des postes de direction au sein des gouvernements et du secteur privé. Ces leaders se caractérisent par une réelle volonté de devenir et rester curieux et agiles, d’acquérir le savoir-être nécessaire pour entrainer des équipes dispersées et de développer leur capacité à gérer dans l’ambiguïté. L’investissement dans la formation et l’apprentissage tout au long de la vie que nous devrons leur consacrer est essentiel pour libérer leur potentiel et celui des organisations pour lesquelles ils travaillent.
Due à l’expertise du Financial Times et à l’innovation de l’IE Business School, nous avons aidé les plus grandes entreprises et organisations françaises à stimuler leur croissance, développer leurs talents et transformer leurs cultures.
Face à cette nécessaire réinvention, nous mettons en place une approche très ouverte sur les drivers de l’environnement grâce à l’expertise des journalistes du Financial Times et axée sur la mise en œuvre des changements par une expérimentation quasi-permanente. Dans la mesure où le développement des talents et la transformation des cultures requiert agilité, prise en compte de l’environnement et capacité à tester et collaborer, cette approche très pragmatique semble être une évidence.
La recherche et les approches théoriques ont bien entendu un intérêt dans la formation des leaders et des dirigeants mais elles ne peuvent pas être l’approche principale des parcours de développement. C’est la raison pour laquelle nous avons une approche très collaborative permettant de tester en permanence les concepts et leur intérêt dans la situation actuelle.
Nous avons mis en œuvre avec succès cette approche dans plusieurs entreprises et organisations en Europe francophone.
Les organisations en France et dans les pays francophones sont aujourd’hui confrontées à des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par des solutions génériques. Nous n’abordons pas un client en supposant que nous aurons toutes les réponses. Nous écoutons. Nous remettons en question les hypothèses. Nous travaillons avec vous pour co-créer des solutions personnalisées de développement des cadres qui non seulement posent les bonnes questions mais, surtout, offrent les bonnes réponses.
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Nos collaborateurs incarnent une approche à travers la France et les pays francophones, ainsi qu’à l’échelle mondiale. Nous construisons des équipes multidisciplinaires autour de nos clients pour comprendre les enjeux stratégiques et développer des programmes de formation pour leaders qui apportent un changement et une création de valeur.
Zoom sur les enjeux clés en France et dans les pays francophones. Informations provenant du FT sur les sujets ayant un impact significatif sur la région – de la transformation technologique au développement durable.
Les organisations sont aujourd’hui confrontées à des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par des solutions standards. Découvrez nos programmes en ligne et comprenez comment ils peuvent être la bonne solution d’apprentissage pour votre entreprise.
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